É sabido que os jovens são espertos e sagazes, mas como uma empresa pode aproveitar este tipo de comportamento, sua conectivade e ãnsia por novas tecnologias ?

A geração Y é composta por jovens nascidos entre 1980 e 2000 e já somam 70 milhões. Logo a geração Z será acrecida, quando atingir a idade pra ingressar no mercado de trabalho

As empresas tem se preocupado muito em como formatar esses jovens profissionais a conceitos antigos de hierarquia, métodos de trabalho, entre outros. Mas como fazer isso com profissionais que estão usando um fone de ouvido ligado ao MP3 ou lendo os ultimos twitts ?.

Vamos então declarar os pontos positivos desta geração.

A geração Y cresceu com a tecnologia da informação desde seu principio, com o icq, mirc e bate-papos, e não parou no tempo. Incorporou com facilidade novas tecnologias a sua rotina. Apesar de não terem o costume de se aprofundar nas informações, esta geração costuma estar a par do que se comenta na midia nacional e internacional. São simpáticos as linguas estrangeiras e o cérebro já está condicionado a multitarefas – conseguem digitar uma mensagem mais rápido que uma secretária de 70 conseguiria datilografar um memorando.

Então, é preciso um ambiente de trabalho onde a velocidade em que esses jovens processam as informações corresponda a capacidade de tomada de decisão. Os gerentes têm que compreender que o modo imediatista de pensar e agir desta geração, se bem direcionado, pode dar um gás na produtividade da empresa

Grandes corporações como a Google, tem atraido muitos jovens da Geração Y, já que estas proporcionam ambientes flexíveis e dinâmicos, se tornando o sonho de muitos deles.

Se você é um destes, não espere a oportunidade cair do céu. Há muito trabalho à ser feito e muito crédito a ser adquirido. Um fato importante é que a Geração Y atinge sua máxima capacidade produtiva em cargos gerenciais.

Tanto empresas como profissionais têm muito a descobrir, conquistando novos mercados, desenvolvendo novos métodos e gerando resultados diferenciados.